Lo sviluppo dell'impianto di raffinazione ha incontrato il collo di bottiglia. La produttività è decentralizzata e la struttura del prodotto è in insufficienza di vantaggio competitivo. La futura pianificazione dello sviluppo del governo è la seguente: "Supportare un lotto, trasformare un lotto, eliminare". L'impresa sarà sviluppata verso la direzione di "pianificazione unificata, offerta unificata e marketing, logistica unificata".

1. svolgere appieno il ruolo di associazione di acquisto di petrolio per ridurre il costo di approvvigionamento di petrolio greggio;
2. Integrare la produzione con il marketing; cercare di sviluppare il mercato dei terminali; l'industria e il marketing della raffinazione cooperano tra di loro e integrano la tecnologia e i metodi di marketing.
3. Differenziazione e specializzazione del prodotto;
4. Sviluppo intensivo delle industrie a valle e integrazione dei parchi industriali;
5. Coordinamento dell'organizzazione logistica;
6. Sviluppo su larga scala delle imprese.
In primo luogo, approfondire la cooperazione sotto forma di alleanza e ridurre i costi di approvvigionamento
Il costo del petrolio greggio rappresenta il 90% del costo totale dell'azienda e il costo determina l'efficienza operativa dell'azienda. Nel febbraio 2016 è stata istituita un'alleanza per l'acquisto indipendente di petrolio da raffineria.
Membri (petrolchimico di Dongming, petrochimico di HSBC, chimico di Celestica, petrochimico di Yatong, petrolchimico di LuQing, chimico di Qirun, petrochimico di Haiyou, gruppo di Yuan, petrochimico di Hengyuan, combustione di Xinyue, petrochimico di Jincheng, chimica di Shenchi, chimica di Zhonghai, petrochimico di Lanqiao, petrochimico di Xinhai, petrochimico di Fengli, Baota petrolchimico, petrolchimico di Qicheng, Hebei Xinhai, alleanza Shouguang)

L'alleanza di acquisti ha rafforzato il potere contrattuale, ridotto la concorrenza avversa e il prezzo di costo per mantenere congiuntamente gli interessi del settore sfruttando la controllata petrolifera di Dongming Pacific Business Holding Company a Singapore come piattaforma centralizzata di acquisto di petrolio greggio. Ci sono attualmente 20 compagnie che aderiscono al campionato. Il primo gruppo di membri ha 75 milioni di tonnellate di capacità di raffinazione totale e circa 65 milioni di tonnellate di diritti grezzi importati.

In secondo luogo, l'innovazione del terminale, la sinergizzazione e le tecniche di vendita delle vendite di prodotti finiti
1. Sviluppare vigorosamente i terminali al dettaglio, come le stazioni di rifornimento, per aumentare la percentuale delle vendite al dettaglio e impedire ai rivenditori di olio di continuare a "tosare la lana". Il petrolchimico di Dongming ha attualmente circa 200 stazioni di servizio. Pechino, Yatong e altri hanno ciascuno più di 100.
2. I raffinatori indipendenti locali dello Shandong hanno costituito l'organizzazione "D20" delle vendite di petrolio raffinato, incontro mensile di prezzi di organizzazione tra 20 imprese locali di raffinazione per regolare comunemente il prezzo del petrolio prodotto di due grandi aziende. E ha un buon risultato.
3. Dongming, Jingbo, Changyi, Huaxing e "l'e-commerce" di altre imprese sono diventati i nuovi punti salienti delle vendite. Le vendite dirette di terminali petrolchimici a stazioni di servizio di Dongming hanno rappresentato l'86% del totale.
In terzo luogo, dare il gioco completo alla specialità, la differenziazione e la professionalizzazione dei prodotti, l'integrazione dei progetti chimici
Lo sviluppo di raffinatori indipendenti ha incontrato il collo di bottiglia. La produttività è decentralizzata e la struttura del prodotto è in insufficienza di vantaggio competitivo. Dovrebbero utilizzare le proprie caratteristiche e vantaggi del dispositivo per sviluppare un nuovo percorso di differenziazione, specializzazione e costruzione dell'area. E dovrebbero prendere la modalità di sviluppo dell'integrazione dell'industria a monte ea valle.
In quarto luogo, la pianificazione unificata, trasformare la modalità in costruzione di zona e cooperativa intensiva, e sviluppare il percorso di elaborazione profonda.
Attraverso una pianificazione ragionevole, il cluster industriale integrato può integrare efficacemente le risorse, ridurre i costi di logistica, capitale e protezione ambientale e migliorare la competitività del prodotto e il valore aggiunto.
In quinto luogo, dispacciamento e coordinamento unificato delle organizzazioni logistiche.
1. Organizzazione unificata e programmazione della spedizione internazionale, ridurre il prezzo del trasporto e organizzare l'ordine al porto;
2. Scambio di informazioni di terminal portuali, dispacciamento unificato e miglioramento dell'efficienza portuale;
3. Rafforzare l'uso pubblico del gasdotto e migliorare l'efficienza del trasporto del gasdotto;
4. Espandere magazzino e altre strutture logistiche per aumentare la capacità di stoccaggio;
5. Rafforzare il trasporto di prodotti chimici pericolosi e migliorare la capacità di dissolversi.
Sesto, l' allargamento e la collettivizzazione dello sviluppo delle imprese.
L'allargamento delle imprese di raffineria è la tendenza del settore in futuro. E la raffineria indipendente sta gradualmente diventando un grande gruppo di imprese attraverso la fusione aziendale. La Cina ha formato circa 10 grandi imprese di raffinazione.

Area	Total refining capacity (Ten thousand tons )	Annual processing capacity of major oil companies (Ten thousand tons)	the proportion of the main refineries in total refining capacity
America	90485	Valero (9300), marathon, chevron, Exxon Mobil, Phillips	70% of the top 10 refiners
Britain	6949	BP, Exxon Mobil, shell, total and Conoco	93%
Korea	14795	SK energy (4200), s-oil (3345), GS caltex (3925)	77.53%
Japan	19583.5	JX Tonen(10841), Idemitsu, show a Shell Sekiyu(5739)	84.66%
Singapore	6722.5	Exxonmobil (2962.5), shell kung fu island (2310), Singapore oil company (1450)	95.98%
Taiwan	5200	Taiwan middle oil (2500), Taiwan plastics (2700)	100.00%

Dovremmo approfondire la cooperazione attraverso alleanze o fusioni e riorganizzazioni per ottenere i massimi benefici.
Allo stesso tempo, rafforzando l'alleanza del settore, dovremmo promuovere la cooperazione più profonda delle raffinerie locali attraverso la fusione e la riorganizzazione, lo scambio azionario e la costituzione di un gruppo di raffineria. E dovremmo ottimizzare e integrare le imprese locali di raffinazione in aspetti quali materie prime, logistica, capitale, configurazione dei prodotti, realizzare grandi fondi, logistica e migliorare la competitività di base e il diritto di parola dell'industria.