Il loro sviluppo ha incontrato colli di bottiglia, tra cui la capacità decentralizzata e il debole vantaggio competitivo della struttura del prodotto. Il governo pianificherà di fare in futuro: "supportare un gruppo di imprese, trasformarne ed eliminarne una parte" e "l'impresa sarà orientata verso" la pianificazione unificata, la fornitura e il marketing unificati, la logistica unificata ".

1. Sviluppare appieno il ruolo dell'alleanza per l'acquisto di petrolio per ridurre i costi di acquisto del greggio;

2. Integrare produzione e marketing e sviluppare vigorosamente il mercato dei terminali; avere il coordinamento dei mezzi di marketing e marketing della scienza e della tecnologia;

3. Per rendere i prodotti diversi e professionali;

4. intensificare e raggruppare lo sviluppo dell'industria a valle;

5. Coordinare le organizzazioni logistiche;

6. Per rendere lo sviluppo delle imprese su larga scala.

1 . Ridurre i costi di acquisto attraverso l'approfondimento della cooperazione in alleanza.

Il costo dell'acquisto del greggio occupa il 90% del costo totale delle operazioni aziendali e il costo decide la sua efficienza operativa. L'alleanza d'acquisto cinese per il petrolio dei raffinatori indipendenti è stata istituita a febbraio 2016.

Membri dell'Alleanza (Dongming petrolchimico, petrolchimico, chimico, HSBC Celestica, Lu Qing Petrolchimico Yatong qirain chimico, petrolchimico, petrolchimico, gruppo di fonte di destra del mare, combustibile petrolchimico Hengyuan, Jincheng, petrolchimico Xinyue, chimico, chimico, petrolchimico CecoOC shechi Landbridge, Xinhai petrolchimico, petrolchimico, Bao Feng Li, Qi Cheng Petrolchimico torre petrolchimico, Hebei Xinhai, alleanza Shouguang)

Sulla base della controllata di Dongming Petrochemical della holding commerciale di Singapore Pacific come appalto centralizzato della piattaforma petrolifera importata, l'alleanza di acquisto accresce il potere contrattuale, riduce la concorrenza avversa e diminuisce i costi al fine di salvaguardare gli interessi del settore. Per ora ci sono 20 aziende che si uniscono all'alleanza. Il primo lotto di unità ha una capacità di raffinazione di 75 milioni di tonnellate, e la quantità stimata di accesso alle importazioni di petrolio greggio è di 65 milioni di tonnellate.

2 . La disposizione dei terminali, il coordinamento e la vendita significa con rinnovamento scientifico e tecnologico della vendita dei prodotti finiti

1. Svilupperemo vigorosamente i terminali di vendita al dettaglio come le stazioni di servizio per aumentare le vendite al dettaglio e impediremo alle compagnie petrolifere di continuare a "tosare" la lana. "Dongming Petrochemical ne ha quasi 200, mentre Jing Bo e Axiata ne hanno più di 100.

2. Le imprese locali di raffinazione indipendenti dello Shandong hanno istituito la "D20" per la vendita di prodotti petroliferi finiti, organizzato 20 raffinerie locali per tenere riunioni di determinazione dei prezzi mensili e aggiustato congiuntamente il prezzo di acquisto dei prodotti petroliferi raffinati dalle due società. Inoltre, ha raggiunto buoni risultati.

3. Dongming, Jing Bo, Changyi, China Star e il "fornitore di energia elettrica" ​​di altre imprese sono diventati un nuovo punto vendita. Le vendite dirette dal terminale petrolchimico di Dongming alla stazione di servizio hanno rappresentato l'86%.

3. Mette in gioco i suoi punti di forza. E i prodotti sono diversi e professionali. Integra tutti i progetti chimici.

Lo sviluppo di raffinatori indipendenti ha incontrato colli di bottiglia, tra cui la capacità decentralizzata e il debole vantaggio competitivo della struttura del prodotto. Dovrebbero sfruttare appieno le loro caratteristiche e i loro vantaggi per seguire la linea con differenziazione, specializzazione e industrializzazione. Dovrebbero avere il modello di sviluppo che integra le industrie da downstream e upstream.

4 . Unificare la pianificazione per il trasferimento verso l'industrializzazione e la cooperazione intensiva. E per prendere una strada di elaborazione profonda.

Il cluster integrato di raffinazione e industria chimica può integrare efficacemente le risorse E ridurre la logistica, il capitale, la protezione ambientale e altri costi attraverso una pianificazione razionale, migliorando la competitività e il valore aggiunto dei prodotti.

5 . La pianificazione unificata e la cooperazione dell'organizzazione logistica

1. Organizzare tutte le spedizioni internazionali da spedire in modo uniforme, riducendo le spese di spedizione e ordinandole di arrivare in porto in modo ordinato;

2. Per scambiare le informazioni tra porto e molo e per dispacciare uniformemente, aumentando la loro efficienza;

3. Rafforzare l'uso pubblico dei tubi e aumentarne l'utilizzo;

4. Ampliare le strutture logistiche come il magazzino per migliorare la capacità di stoccaggio.

5. Rafforzare il trasporto di sostanze chimiche pericolose per migliorare la capacità di defibrillazione.

6 . Lo sviluppo su larga scala e la collettivizzazione delle imprese di raffinazione e chimiche

La collettivizzazione delle imprese di raffinazione e chimiche è la tendenza del futuro. Le imprese indipendenti stanno diventando il gruppo su larga scala attraverso la fusione graduale. Si formeranno circa 10 imprese di raffinazione e chimiche super-massicce.

Gli Stati Uniti 90485 Valero (9300), maratona, Chevron, Exxon Mobil, Phillips, il 70% della top ten Oil Refinery Co

British 6949 BP, Shell, Total, Mobil Exxon, ConocoPhillips 93%

Energia Corea 14795 SK (4200), olio S (3345), GS (3925) 77,53%

Giappone 19583.5 JX East Gas (10841), Chu Guang, Showa Shell (5739) 84.66%

Singapore, 6722.5 Exxon Mobil (2962.5), Shell, isola di Wu Gong (2310), Singapore Petroleum Corporation (1450), 95,98%

Taiwan 5200 a Taiwan (2500), Formosa (2700) 100%

Approfondiscono la cooperazione attraverso l'alleanza o la fusione e la riorganizzazione, e si tengono insieme per stare al caldo

Nel rafforzare il sindacato, dovrebbero promuovere i raffinatori locali per approfondire la cooperazione attraverso la fusione, la riorganizzazione, lo scambio degli stock e la costituzione contemporanea dei gruppi di raffinazione. Ottimizzare l'integrazione delle imprese locali di raffinazione in materie prime, logistica, capitale, prodotti e altri aspetti della configurazione. E per ottenere grandi capitali e una grande logistica oltre a migliorare la competitività di base e il potere del discorso dell'industria.